《同心同行、融合共赢》鸿辉集成2021年度述职报告会议

     2021年已经过去、2022年如约而至，为了更好的完成公司2022年的年度规划，董事长陈超战略部署，人事行政部组织召开dafabet888黄金手机版2021年度述职报告会议，本次参与会议的都是公司中高层和中坚力量。

     2021年鸿辉高速发展，吸纳了很多新鲜血液，因工作的特殊性，同事之间的工作沟通大多数都是线上进行，缺乏面对面沟通的频次。为了加强同事间的熟悉度、增强团队凝聚力，我们在述职之前组织了为期一天的拓展训练。  

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董事长陈超开训致辞

     随着董事长和教练的开场，来自不同项目部、不同部门的同事们组成了各个队伍，这样的组队方式是为了消除同事间的陌生感，打破部门间的壁垒；

      破冰和分组结束后，拓展就进入到各团队的比拼环节，过程中进行了考验执行力-驿站传书，考验沟通协调能力-呼吸的力量和齐眉棍、考验团队协作能力-群龙取水和合力七巧板。每个拓展项目结束后教练都会带着参训成员进行复盘，复盘在拓展过程中出现了哪些问题？当出现这些问题时队伍里是如何解决的？把这些拓展活动的经验反推到工作中能得到什么反思？

      本次述职活动除了拓展之外，陈董还带着各项目负责人参观了海宁东柔项目部，参观过程中陈董指出：“项目管理的过程中只要有问题出现，项目经理的反馈都不及时”，“现场进度满足不了业主的调试进度”，“现场施工过程中还有很多小细节注意不到，需要改善”，“公司的服务宗旨：服务为先，以客为尊”参观结束后陈董与业主进行了一次深入沟通。

      叶总也带领着其余参观的项目经理组织了一次复盘会议，会议上各项目经理依次发言，把在现场发现的施工问题展示出来并根据经验提出对应的解决方案，结束后也把问题和解决方案汇总在文档里共享给其他项目部。 

     述职的目的：

1、强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进，回顾上一期述职期间问题的解决进度，并将经验分享传承下去。

2、深化公司原有的绩效考核及任职资格制度，不断调整职级。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

4、定期的述职是畅想未来，展现现状，也是暴露问题的过程和找到对应问题的解决方案。其目的并不是述职打个分、给个绩效结论就结束了，持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。

 述职过程中领导们依次表达自己的想法，分享自己的工作经验。